도둑맞은 집중력 - 11장 우리 사회의 논리에 정면으로 도전한 장소들

11장 우리 사회의 논리에 정면으로 도전한 장소들 - 주 4일 근무로 바꾸면 집중력에 어떤 변화가 생길까?
최초의 매킨토시 컴퓨터를 설계한 팀은 '한 주에 90시간 일하는데 너무 좋다!'라고 뻐기는 티셔츠를 입고 있었다. 이것이 우리 시대 전문직 계층의 미친 슬로건일 수 있다.

이게 된다고요? │ 연결되지 않을 권리

 

P301. 최초의 매킨토시 컴퓨터를 설계한 팀은 '한 주에 90시간 일하는데 너무 좋다!'라고 뻐기는 티셔츠를 입고 있었다. 이것이 우리 시대 전문직 계층의 미친 슬로건일 수 있다. 많은 사람이 소진될 때까지 일하는 데서 자기 정체성을 찾는다. 그리고 우리는 그것을 성공이라 칭한다. 갈수록 빨라지는 속도의 토대 위에 있는 문화에서 속도를 줄이기란 힘든 일이며, 우리 대다수가 그렇게 할 때 죄책감을 느낄 것이다. 이것이 바로 우리가 모두 함께 사회/구조적 변화를 일으키는 일이 중요한 이유 중 하나이다.

P305. 우리는 빼앗긴 시간과 공간을 되찾기 위해, 그래서 마침내 휴식을 취하고, 자고, 집중력을 회복하기 위해 집단적으로 노력해야만 한다.

 

이번 장에 대해서는 개인적으로 부정적인 시선을 갖고 있다.

사무실에 출근해서도 일하지 않는 사람이 많은 것도 사실. 그렇다고 주 5일을 주 4일로 바꾸었을 때 성과가 날 것인지에 대한 부분이 IT 쪽에서는 잘 모르겠다. 정확한 업무량 산정 자체가 쉽지 않으니 말이다. 분명 주 4일근무로 바꾸고, 대신 제대로 일을 마칠 방법을 찾는다면 집중되고 덜 산만해질 것이다. 하지만 놀면서도 대기해야 하는 것이 업무라면 어떨까? 그만큼 사람을 더 써야겠지. 그러면 회사는 비용이 늘어날 테고, 아니면 각 개인의 비용을 낮추던가(주 5일에 대한 수당이 아니라, 주 4일에 대한 수당이 주어지겠지). 

객관적으로 업무를 측정할 수 있는 방법이 필요하다. 그래야 서로의 아규 없이 정리가 가능하지 않을까 싶다.  

해야할일이 있다. 집중해서 빨리 끝낸다. 여유를 즐긴다. 이 3박자를 맞출 수 있어야 가능할 듯하다.

 

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